STRATEŠKO SAVJETOVANJE

ŠTO SVE ČINI POSLOVNU STRATEGIJU?

Velik broj menadžera poslovnu strategiju vidi kao izrazito dugačak dokument na dnu zadnje ladice, sadržajem blizak petoljetkama te temeljen na ideji višegodišnjeg poslovnog planiranja. Jednako tako, unatoč postojanju takvog dokumenta, svoje poslovne ciljeve i planove drže u glavi, a zaposlenicima ih komuniciraju stihijski, tj. "po potrebi". Naravno, u današnjem brzo promjenjivom poslovnom okruženju takav pristup ne dozvoljava ispunjavanje punog potencijala organizacije.

 

Suvremena poslovna strategija mora biti agilna, pitka, dobro komunicirana, te prožeta kroz cijelu organizaciju i sve poslovne procese. Metodološkim pristupom poput OKR-a, operativna strategija skraćuje se na tromjesečja, a dobro provedenim procesom strateškog planiranja ciljevi mogu ujednačiti kroz cijelu organizaciju, istovremeno motivirajući zaposlenike za doprinos prema zajedničkim ciljevima.  Sve to posljedično doprinosi i organizacijskoj kulturi, a važno je napomenuti i kako je dobra strategija itekako mjerljiva.

USLUGE

Pristup poslovnoj strategiji uveliko se razlikuje ovisno o industriji, veličini organizacije te naravno poslovnim aspiracijama. Upravo zato svoj pristup prilagođavamo svakom klijentu, a fokusiramo se korištenje ustaljenih metodologija te dokazanih najboljih praksi poput:

Strateško planiranje

VOĐENJE PROCESA STRATEŠKOG PLANIRANJA

Strateško je planiranje dugotrajan proces, a uz facilitaciju samog procesa, kao vanjski savjetnici u mogućnosti smo pružiti i objektivan uvid u strateška pitanja. Svojim klijentima najčešće pristupamo kroz seriju interaktivnih radionica, pokrivajući cijeli spektar strategije od temeljnih vrijednosti organizacije do individualnih poslovnih ciljeva svakog zaposlenika te svega između. Naravno, poseban naglasak stavljamo i na internu komunikaciju strategije.

OKR

OBJECTIVES & KEY RESULTS
(OKR)

OKR metodologija poslovne ciljeve spušta na kvartalnu razinu, tj. tromjesečne cikluse koji pružaju dovoljno vremena za postići razvojne ciljeve, no istovremeno omogućavaju i dostatnu prilagodljivost stanju na tržištu. Okosnicu okvira čine motivirajući ciljevi i mjerljivi ključni rezultati koji zajedno čine transparentan i lako mjerljiv sustav. Dok se za vođenje OKR-a može koristiti cijeli niz digitalnih rješenja, mi smo službeni partneri najboljih svjetskih rješenja, GtmHub-a i BetterWorks-a.

Strateška agilnost

STRATEŠKA AGILNOST

Stratešku agilnost sačinjava cijeli niz poslovnih procedura i normi, ali i menadžerskih vještina koje omogućavaju brzu prilagodbu organizacije vanjskim i internim utjecajima. U svijetu u kojem se količina podataka duplicira svakih nekoliko minuta, važno je biti u stanju donijeti brzu i dobru odluku, ali i iz korijena promijeniti strateški smjer ili ustaljene poslovne norme. Kakvo je stanje na hrvatskom tržištu, vašoj indstriji ili razina strateške agilnosti vaše organizacije možete provjeriti na našem Indeksu strateške agilnosti (ISA).

Kontakt:

Petrovaradinska 7/7
10090 Zagreb, Hrvatska

+385 99 8075 658​

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Youtube
  • Instagram

Zahvaljujemo se što ste nas kontaktirali, potruditi ćemo se brzo vam odgovoriti!